Управление Проектами

Соревновательная деловая игра: команды управляют проектами в условиях дефицита времени, людей и бюджета.

«API готово», «требования согласованы», «все уже сделано» — три фразы, которые в ИТ-проектах регулярно превращаются в переделки, сорванные сроки и технический долг. Причина почти всегда одна: решение принято со слов, а не по проверенному факту. Прием Владимира Тарасова «приблизиться к оленю» позволяет избавиться от таких ошибок. Что значит «Приблизиться к оленю» Концепция «приблизиться к оленю» — это управленческий прием, популяризированный Владимиром Тарасовым в книге «Искусство управленческой борьбы». Его смысл в том, чтобы не действовать по сигналу, достоверность которого не проверена, а сокращать дистанцию до реальности: лично смотреть, задавать точные вопросы, читать первоисточник, проверять критичные факты. ...

В современной деловой среде эффективность работы команды напрямую зависит от того, насколько грамотно организованы процессы планирования, распределения задач и контроля выполнения. Рост количества проектов и увеличение числа участников делают ручное управление неприемлемым. Именно поэтому всё больше компаний обращаются к цифровым инструментам — системам управления проектами и таск-менеджерам. В этой статье я разберу, что такое сервис для управления проектами, чем он отличается от приложения для управления задачами в команде, какие функции являются ключевыми и на что стоит обратить внимание при выборе инструмента. ...

18 декабря 2025 года в Москве прошёл Рождественский ресурсный батл — предновогодний воркшоп от Т1:ЛАМПА, где команды соревновались в управлении проектами в условиях жёстких ограничений ресурсов и времени. Я выступил на мероприятии в роли ведущего и автора формата. О формате Ресурсного батла Ресурсный батл — это соревновательный воркшоп, где команды работают над реальными проектами (интернет-магазины, соцсети, API-сервисы) в условиях дефицита ресурсов: когда времени, людей и бюджета всегда чуть меньше, чем нужно, а задач — чуть больше, чем влезает в график. ...

В современном мире разработка программного обеспечения является одним из ключевых элементов развития технологий и экономики. Для успешного создания и поддержания работоспособности программных продуктов используются различные подходы и методы. В этой статье мы рассмотрим основные модели разработки программного обеспечения и их особенности. Каскадная модель Каскадная модель (Waterfall Model) — это классический подход к разработке программного обеспечения. Waterfall предполагает последовательное выполнение этапов: анализ требований, проектирование, реализация, тестирование и внедрение. Этот метод прост в использовании и понимании, однако имеет ряд недостатков: отсутствие гибкости, сложность внесения изменений после завершения этапа и невозможность учёта непредвиденных обстоятельств. ...