14 июня 2026 года в Иваново прошел Летний аналитический фестиваль — одно из старейших событий СНГ для аналитиков разных направлений. Во второй день фестиваля я провел мастер-класс «Ресурсный баттл» в роли ведущего воркшопа, вместе с Алиной Цыганковой, системным аналитиком компании ИнфоТеКС.

Ресурсный батл на веранде Лежневской лагуны

О формате ресурсного баттла

Когда ресурсов в обрез, а задачи горят — именно в таких условиях рождаются сильные решения и зрелые команды. Но в реальной работе цена ошибки высока: сорванные дедлайны, конфликты, выгорание.

Ресурсный батл — это не лекция и не семинар, а соревновательный воркшоп, где команды борются за ресурсы, выполняют задачи в условиях дефицита времени и учатся договариваться друг с другом. Все проблемы межкомандного взаимодействия — борьба за приоритеты, торги за ресурсы, конфликт интересов — здесь можно прожить в безопасной игровой форме и выработать стратегию поведения на случай реальных конфликтов.

Каждый раунд в игре — аналог короткого спринта разработки: команда заявляет, какие ресурсы ей нужны, выбивает то, что удаётся получить, и дальше закрывает задачи тем составом и временем, которое осталось. В процессе на игроков «падают» джокеры — неожиданные события, которые ломают планы так же, как форс-мажоры в реальных проектах. В конце воркшопа проходит групповая ретроспектива, где участники разбирают, какие решения сработали, а какие стратегии завели команды в тупик.

Команды аналитиков за работой в ресурсном баттле

Локация: батл на веранде в лесу

В этот раз ресурсный батл впервые прошел под открытым небом — на большой веранде базы отдыха «Лежневская лагуна» под Иваново. Со всех сторон участников окружали лес и река, на площадку выходили открытые стены веранды, было по-летнему тепло, а легкий ветер добавлял ощущения живого, «летнего» формата, а не классической конференционной комнаты.

Игра проходила во второй день фестиваля в слоте 11:40–13:10, в блоке завершающих мероприятий программы ЛАФ-2026. Это наложило ограничение по времени, поэтому мы сознательно выбрали упрощенный и ускоренный режим сжатого баттла вместо полной «длинной» версии формата.

Аудитория и команды

Так как это ЛАФ, на воркшоп пришли аналитики разных направлений: системные, бизнес-аналитики, продуктовые роли и архитекторы. Это создало очень необычную атмосферу продуманности и спокойствия: участники легко договаривались, быстро вырабатывали общую стратегию и почти не уходили в хаотичный «штурм» даже под давлением времени.

Всего сформировалось четыре команды по шесть человек в каждой, так что в баттле участвовало 24 человека. Команды формировались стихийно по мере того, как люди подходили на площадку, — без заранее заданных составов и списков, что хорошо легло на идею «живой» игры по мотивам реальных проектных ситуаций.

Структура ускоренного баттла

Из-за ограниченного времени мы провели ресурсный батл в ускоренном формате: короткое вступление, объяснение правил, четыре боевых раунда и затем очень короткая ретроспектива. Каждый раунд отыгрывался как мини-спринт, где команда успевала: запросить ресурсы, получить согласование и постараться закрыть задачи с учетом джокеров и ограничений.

Отдельной особенностью именно этой сессии стала высокая дисциплина и стратегичность с самого первого раунда: команды практически сразу начали мыслить сериями спринтов, а не только текущим ходом. Участники внимательно следили за состоянием дашборда, сравнивали свой прогресс с другими и корректировали стратегию, а не пытались «сломать игру» и пользоваться неоговоренными лазейками, хотя по правилам в баттле разрешено всё, что не запрещено.

Роли ведущих и дашборд успеха

Мы с Алиной Цыганковой разделили роли так, чтобы обеспечить одновременно простоту входа и прозрачность метрик для команд. В начале воркшопа мы вместе объяснили правила и контекст игры, а затем я держал рамку процесса и взаимодействовал с командами, пока Алина взяла на себя роль «бухгалтера» игры и оператора учетной системы.

Алина Цыганкова ИнфоТеКС

Начиная с середины первого раунда Алина вносила в учетное ПО все ключевые события баттла: запросы на ресурсы, выданные ресурсы, выполненные задачи, штрафы и влияние джокеров. На основе этих данных мы вели дашборд успеха, чтобы команды могли в реальном времени видеть свой прогресс и понимать, как их стратегия отражается на результате, даже несмотря на то, что из-за отсутствия большого экрана им приходилось смотреть дашборд с ноутбука.

Атмосфера и интересные моменты

Ресурсный баттл в Иваново на ЛАФ Комбинация леса, реки, открытой веранды и живого ветра создала ощущение выездного тимбилдинга, а не классического «классрума», что сильно помогло вовлечению и готовности экспериментировать с решениями. При этом рабочая атмосфера не терялась: аналитическая аудитория держала фокус на задаче и не уходила в «просто игры».

Один из запомнившихся эпизодов — команда, которая решила принципиально не использовать «плохие» джокеры и работала только с положительными, выстраивая стратегию вокруг минимизации рисков. Это интересный контраст к типичному паттерну, когда участники активно ищут лазейки и пытаются агрессивно играть на грани правил. В этот раз наоборот: никто не пытался «ломать» механику, и всё, что не было явно проговорено в правилах, участники не пытались эксплуатировать, хотя в ресурсном баттле такая стратегия обычно допустима и даже поощряется как часть экспериментов.

Какие навыки прокачали участники

Команда радуется новым навыкам По итогам баттла участники потренировались сразу в нескольких важных навыках:

  • Работа в команде под ограничениями по времени и ресурсам — распределение ролей, синхронизация ожиданий, быстрые договоренности.
  • Стратегическое и тактическое планирование: приходилось одновременно держать в голове текущий раунд и последствия решений для следующих «спринтов».
  • Переговоры между командами и с «владельцем ресурсов»: аргументация запросов, приоритизация задач, умение отказываться от лишнего и защищать критичные потребности.

Все это происходило в безопасном игровом пространстве, но с очень узнаваемыми паттернами из реальных проектов: форс-мажоры, неполные ресурсы, необходимость быстро переупаковать план под новые ограничения.

Итог

Владимир Бурмистров на ЛАФ

Для меня это был важный эксперимент по проверке ускоренного режима «Ресурсного баттла» с упрощенными правилами — ситуация, когда на активность нет классического большого слота, но хочется дать участникам прожить опыт управления ресурсами и переговоров в игровом формате. Сочетание аналитической аудитории ЛАФ, открытой веранды и сжатого тайминга показало, что формат хорошо переносится в компактный слот и при этом не теряет глубину и пользу.

Подробнее о фестивале и программе можно почитать на странице события ЛАФ-2026: Летний аналитический фестиваль. Описание воркшопа «Ресурсный баттл» доступно на сайте ЛАФ: Воркшоп «Ресурсный баттл».