Как формируются команды по Брюсу Такману

Иногда на работе бывает сложно и хочется все бросить, но прежде чем так сделать давайте узнаем какие бывают этапы формирования команды и может надо просто капельку подождать? Разобраться нам в этом поможет пять этапов формирования команды по Брюсу Такману.

Формирование команды по Брюсу Такману, пять этапов

Разберем 5 этапов без воды, кратко и по делу, научимся определять где наша команда сейчас и предсказываем что будет в дальнейшем.

Формирование (Forming)

На этом этапе мы знакомимся с другими членами команды. На этом все максимально вежливы и в то же время закрыты

Бурление (Storming)

Вот тут выясняется, что не все могут быть с тобой одного мнения (сюрприз!), начинаются конфликты и недовольство в команде. Но это очень важный этап, без высказывания претензий потом работать сложно. Главное не покинь команду на этом этапе

Нормирование (Norming)

Стараемся уже договориться. Взаимодействие становится более согласованным и понятным

Работа (Performing)

Команда договорилась обо всем, весело переругиваясь работаем над общей целью: слабаки и самые токсичные команду покинули, даже если остались не самые адекватные участники, то они на одной волне

Распад (Adjourning)

Выполнены все цели команды (проект закончен, например) или например участники в виду внешних для команды факторов начали «выгорать»

К чему все это?

Этапы формирования команды по Такману могут повторяться или перекрываться, особенно если команды перетасовывать, что иногда является спецификой некоторых компаний. Так что имей это в виду и не принимай скоропалительных решений. Ну и ещё один совет, говори с коллегами ртом, обязательно решите все конфликты и проблемы! Откуда такой совет, спросите вы. Все просто, некоторые молчат и ждут, когда же все их проблем будут решены)

Больше про личную эффективность можно почитать — тут.