Правила проведения daily

Daily (Дэйли) или StandUp (Стендап) — регулярная короткая встреча Agile-команды, которая проходит в неформальном ключе и призвана актуализировать прогресс на пути к цели спринта, синхронизировать всех участников, обеспечить прозрачность рабочего процесса и таким образом поддержать эффективность и производительность команды.

Помнить о цели daily

Основная цель стендапа — актуализация прогресса на пути к цели спринта. Необходимо вместе ответить на вопрос: достигаем ли мы цели спринта?

Важно, чтобы все участники понимали, как мы продвинулись за прошлый день и что важного планируем сделать в следующий.

Ограничить время

Обычно на дейли отводится 15 минут, это тот случай, когда быстрый равно эффективный.
Подробности, детали и дополнительные вопросы, не относящиеся к дэйли можно будет потом обсудить лично, в чате или назначить отдельную встречу.

Лучше всего стендап работает, когда он проводится каждый рабочий день в одно и то же время.
Опоздавших не ждем: 15 минут есть 15 минут, и опыт показывает, что такой подход быстро дисциплинирует.

Стоит отметить, что иногда daily расширяют до 30 минут, в больших командах.

Дать слово каждому

Во время стендапа никто не доминирует и не отсиживается в углу с ноутбуком.
Каждый участник коротко делится важной информацией, затем может следовать небольшое обсуждение.

Главное — не выпадать из ритма встречи.
За таймингом следит фасилитатор стендапа (обычно, скрам-мастер).

Придерживаться структуры

Важно договориться о структуре встречи и на какие вопросы вы отвечаете.
По структуре, обычно, работает два варианта:

1. Идти по людям (лучше работает для новых команд). Это может быть обсуждение: что сделано со времени последней встречи, кто над чем сейчас работает, блокеры и трудности.
2. Идти по задачам (лучше для опытных команд). При таком подходе члены команды делятся обновлениями по задачам, в которых они участвуют.

В любой ситуации важно не забывать обязательно включать в структуру вопросы по достижению цели спринта:

• Что сделано для достижения цели спринта?
• Что планируется дальше делать для достижения цели?
• Есть ли что-то сто блокирует достижение цели?

Порой сложно наладить ежедневную работу в команде, если в ней не было опыта использования скрама или подобных методик. Однако не стоит отчаиваться! Пробуйте, прилагайте усилия, и вы очень скоро увидите результат!

Смотрите также полезные термины и определения.