Привет, давай знакомиться!

Привет, радостная новость, у меня вышла статья на Хабре. Хабр конечно дело хорошее, но у себя статью я тоже сохраню! В этой статье хочу посмотреть на WebSocket глазами системного аналитика и архитектора: от конкретики протокола HTTP 101 и фреймов до архитектурных решений с API Gateway, sticky‑sessions и формата постановок задач. Материал основан на реальном опыте из высоконагруженной системы, где живут в одном «зоопарке»: REST‑API; WebSocket; GraphQL; gRPC; Kafka; Redis (кеш и pub/sub); WebRTC для видео. С таким набором очень быстро становится понятно: WebSocket — не модная игрушка, а инструмент для узкого, но важного класса задач. ...

Зачем системному аналитику знать об индексах На технических собеседованиях в зрелые продуктовые компании и ИТ-холдинги вопросы про индексы задают регулярно — и не только DBA. Системный аналитик, архитектор и даже старший бизнес-аналитик должен уметь объяснить, почему на определённом запросе «всё лагает», и предложить решение. Именно здесь индексы — первый и самый частый ответ. Блок про индексы обычно идет после общего блока про базы данных и до блока с написанием SQL запросов. ...

Что это было Холиварные аналитические посиделки: Лунная база — практикум, где аналитики из разных компаний собрались не слушать лекции, а работать: добывать требования, вести переговоры со смежными командами, проектировать интеграцию и защищать свои решения перед экспертами. Формат родился из простой идеи: аналитика — это не рисование квадратиков в нотации. Это дипломатия, борьба за требования и поиск истины в жарких спорах. Поэтому вместо синтетического учебного кейса — реальная задача: строим лунапарк на луне. ...

14 июня 2026 года в Иваново прошел Летний аналитический фестиваль — одно из старейших событий СНГ для аналитиков разных направлений. Во второй день фестиваля я провел мастер-класс «Ресурсный баттл» в роли ведущего воркшопа, вместе с Алиной Цыганковой, системным аналитиком компании ИнфоТеКС. О формате ресурсного баттла Когда ресурсов в обрез, а задачи горят — именно в таких условиях рождаются сильные решения и зрелые команды. Но в реальной работе цена ошибки высока: сорванные дедлайны, конфликты, выгорание. ...

С чего всё началось На прошлой неделе, 13–14 июня, в Иваново прошёл ЛАФ — Летний Аналитический Фестиваль — одна из старейших ежегодных конференций в России и СНГ для аналитиков всех видов. Среди тридцати с лишним докладов, мастер-классов и круглых столов особняком стояло выступление Максима Цепкова: «Опора в эпоху перемен: логика и культура лидерства Китая и опыт китайских tech-гигантов». Максим — не теоретик, пересказывающий чужие книги. Он лично побывал в Китае, встречался с командами компаний, видел их управленческие практики изнутри. Именно это отличает его наблюдения от того, что обычно пишут в статьях: за каждым тезисом — живой опыт, а не пересказ McKinsey-репортов. Выступление совпало с давними мыслями о том, куда двигаться профессионально и что реально можно изменить в работе себя и команды. Хочу поделиться этими идеями — возможно, они помогут скорректировать вектор развития и принести конкретные изменения в вашу работу. ...